2025年，南輕包裝貫徹落實上級工作部署，圍繞公司中心工作任務(wù)，全力打響“現(xiàn)金流改善、成本壓降、虧損治理”三大攻堅戰(zhàn)，營造一切成本皆可降的工作氛圍，將成本管控與效率提升融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全鏈條降本增效體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久活力。

在應(yīng)收賬款管理方面，通過對客戶經(jīng)營狀況、履約能力等維度進(jìn)行動態(tài)跟蹤與分析，減少款項拖欠情況；成立專項清欠小組，按客戶信用情況分類制定清欠策略，通過多種方式加快款項回收速度，有效降低壞賬風(fēng)險。在存貨管理方面，加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，建立更為高效的庫存周轉(zhuǎn)機制，著力降低庫存資金占用。在嚴(yán)控支出方面，嚴(yán)格按流程比例支付供應(yīng)商款項，切實提升資金周轉(zhuǎn)率；加強資金預(yù)算管理，科學(xué)規(guī)劃資金使用，進(jìn)一步提升現(xiàn)金流管理水平。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)痛點堵點，以“精嚴(yán)細(xì)實”理念優(yōu)化管理體系，重點聚焦資金管控、流程優(yōu)化、責(zé)任落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從物資采購的全周期管控到生產(chǎn)流程的節(jié)點優(yōu)化，從崗位責(zé)任的清晰界定到考核機制的閉環(huán)落地，以精細(xì)化管理夯實降本提效基礎(chǔ)，確保各項舉措落地見效。

對生產(chǎn)全流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，提前對接客戶需求，優(yōu)化生產(chǎn)計劃排程，強化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，推動產(chǎn)品交付效率有較大提升。依托中國建材集團(tuán)陽光采購平臺，積極拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立了從招投標(biāo)采購到廢舊物資網(wǎng)上招標(biāo)處置全覆蓋的物資管理體系。建立供應(yīng)商動態(tài)評價體系，篩選優(yōu)質(zhì)合作伙伴，從源頭降低生產(chǎn)成本。聚焦非生產(chǎn)性支出“精準(zhǔn)瘦身”，嚴(yán)格執(zhí)行出差費用標(biāo)準(zhǔn)與審批流程；對業(yè)務(wù)招待費進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少不必要開支。